Projektmanagement hausarbeit


20.01.2021 00:08
Darlegung der Prozesse sowie
aufdecken, um daraufhin Verbesserungsmanahmen fr zuknftige Projekte zu identifizieren.64 Die zwei. M: Messbar Die Zielerreichung sollte messbar sein. Die notwendigen Testszenarien definieren sie dafr selbst oder in Abstimmung mit dem Entwicklerteam. Dieses Zitat weit deutlich auf die Komplexitt des Themas Projektmanagement hin (siehe auch A1 im Anhang). Im agilen Projektmanagement hingegen, ist die Rckkopplung der Entwicklungsfortschritte zwar durch die Sprint Reviews fest vorgegeben, doch ist damit nicht automatisch fr eine kontinuierliche Beteiligung der Endanwender gesorgt.

Ein Arbeitspaket bezeichnet ein Bndel von einzelnen Aufgaben, die derselben Zielerreichung dienen. Da der Groteil von immer komplexer werdenden Aufgaben in Unternehmen in Projekte abgewickelt werden, ist Projektmanagement aus dem modernen Business nicht mehr wegzudenken und somit einer der wichtigsten Methoden fr die Geschftssteuerung. Projekte lassen sich mit verschiedenen Organisationsvarianten aufbauen. In den folgenden Kapiteln mchte der Autor dieser Wissenschaftlichen Arbeit nher auf das Thema eingehen und Einblicke vermitteln, wie das Managen von Projekten zu handhaben ist. Das Grobschema klassischer Phasenmodelle lsst sich auf die Phasen Initiierung, Konzeption, Realisierung, Einfhrung und Nachlauf/Nutzung herunterbrechen (s. Anhang A) festgehalten und dem Auftraggeber zur Abnahme vorgelegt. 1.1 Definition, die Frage nach Projektmanagement fhrt unweigerlich auf die Definition eines Projektes hin.

Huber und Kuhnt (2007. Diese Phase findet vor dem eigentlichen Projektbeginn statt. Aufgrund der direkten Betroffenheit der Anwender ist es somit umso wichtiger, die Barrieren zwischen den beiden Welten auszurumen.17 Huber und Kuhnt (2007) sehen darber hinaus den Umgang mit Informationen und Wissen sowie die Zusammenarbeit und Kooperation nicht nur innerhalb des. Festgestellt, ist es zu Beginn eines IT-Projektes, vor allem in der Softwareentwicklung, meist nicht mglich, das Projektziel in allen Details beschrieben zu knnen. Projektplanung Die Projektplanung ist eine unabdingbare Voraussetzung fr den Projekterfolg. Trotzdem muss am Ende des Projektes ein Ergebnis geschaffen worden sein, welches das betrieblich Notwendige mit dem technologisch Mglichen verbindet. Ziel dieser Hausarbeit soll die Verdeutlichung der herausragenden Stellung der Planung und des Controllings im Projektablaufprozess sein. 2) Zielsetzung nach den smart-Kriterien 3) Produkteinsatz Was soll das Produkt unter welchen Rahmenbedingungen leisten?

Denn die Beschreibung der notwendigen Funktionalitten fr die Geschftsprozesse durch die Anwender deckt sich oftmals nicht mit den Fachbegriffen und Lsungsanstzen der Entwickler. 11 Laut Definition der DIN 69901 ist ein Projekt ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist,.B. In der Durchfhrungsphase liegen die Schwerpunkte auf der Projektsteuerung und dem Controlling. Hinsichtlich der Tatsache, dass ein Projekt fr ein Unternehmen immer auch eine Investition bedeutet, muss sichergestellt werden, dass sich diese Investition rentiert. Dies ist das primre Ziel dieser Phase.

Dennoch fehlen in der Praxis weitestgehend formalisierte Ablufe, so dass die Herangehensweise von Unternehmen zu Unternehmen variiert. Somit ist dem Lenkungsausschuss auch regelmig,.d.R. Dies soll durch regelmige Einbindung und Rckmeldung des Kunden erreicht werden. Organisation und Projektmanagement (Bergmann 2008). Durch die fortschreitende Professionalisierung des Projektmanagements haben sich Methoden und Verfahren entwickelt die heute den Standard definieren. Es wird momentan in 50 Lndern angewandt. An ihm orientieren sich auch alle weiteren Plne, die whrend des Projektmanagementprozesses erstellt werden mssen.

Ziel dieser Phase ist es, eine finale Lsung fr den Projektauftrag zu finden und diese detailliert zu beschreiben.32 Die Basis fr diese Phase bilden die Lasten- und Pflichtenhefte der Initiierungsphase des Projektes, die zu dieser frhen Phase lediglich grobe Anforderungen enthalten. Gleichzeitig ist es wichtig, dass die einzelnen Mitglieder aus unterschiedlichen Bereichen bzw. Cost to Complete.3. 185 und Pautsch und Steininger (2014. Im Wesentlichen sind die folgen Aufgaben zu lsen: - Isolierung einzelner Problembereiche - Bestimmung von Schnittstellen unterschiedlicher Problembereiche - Priorittenbildung bezglich der Bearbeitung der Problembereiche - Erarbeitung von Lsungskonzepten Im Pflichtenheft sind die Projektinhalte przise, vollstndig und nachvollziehbar konkretisiert. Wieczorrek und Mertens (2011.12. Abschlieend werden die Ergebnisse aus Theorie und Praxis im fnften Kapitel dieser Arbeit zur Beantwortung der Forschungsfrage zusammengefasst und bewertet. Es handelt sich dabei um das klassische Wasserfallmodell und den agilen Scrum-Ansatz.6 Das Wasserfallmodell wurde in seinem Ursprung erstmals 1970 durch Winston. Hier werden Ziele des Projektes festgelegt um darauf aufbauend eine Grobplanung zu erstellen. Dieser nimmt, aus Autorittsgrnden, nach seiner Befrderung eine bergeordnete Stellung gegenber seinen Mitarbeitern ein.

Dieser Standard verwendet ein Modell nach dem Arbeiten in Prozessen abgeschlossen werden. In Form eines Business Cases, den Umsetzungszeitraum inklusive der wichtigsten Meilensteine, eine erste grobe Kostenschtzung auf Basis der bis dato vorliegenden Informationen sowie die Beschreibung der bekannten Risiken. Zudem fhren die Key User die Tests auch durch, da sie am besten wissen, an welchen Stellen im Prozess Fehler auftreten knnen und auf welchen Funktionalitten das Hauptaugenmerk liegt. Im weiteren Verlauf dieses Kapitels wird aufgrund des Schwerpunktes dieser Arbeit die Produktqualitt nher betrachtet, da diese ausschlaggebend fr den Kundennutzen und somit die Akzeptanz der Anwender ist und damit den Projekterfolg sichert.62 Das Qualittsma, das zu jeder Zeit des Projektverlaufs. Dies unterstreicht erneut die Wichtigkeit der Erfllung der Anwenderbedrfnisse in Bezug auf den Projekterfolg und die Qualitt.65 Das Kriterium Kundenzufriedenheit wird in diesem Modell als Faktor fr exzellente Projekte beschrieben, der ber die reine Erfllung der Anforderungen hinausgeht. 49 und Zell (2010. Hierzu zhlen beispielsweise die Projektkoordination, die reine Projektorganisation und die Matrix-Projektorganisation. Denn diese ist, wie bereits in Kapitel.1 festgestellt, der kritischste Erfolgsfaktor in IT-Projekten, wenn es darum geht, Funktionalitten so zu beschreiben, dass beide Seiten das gleiche Verstndnis davon haben.

Abbildung 2) bezeichnet wird, mit einer schrittweisen Vorgehensweise, bei der sich das genaue Projektziel nach und nach ergibt und nicht zu Beginn festgelegt und entwickelt wird.44 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 2: Die Iterations-Wolken-Metapher Quelle: entnommen aus Osterreich,. Dabei sind weder der Auftraggeber noch zuknftige Anwender aus den Fachbereichen involviert. Fachabteilungen und Anwender knnen entweder mit speziell auf ihre ngste und Kritik aufbereitete Informationen erhalten oder aktiv als Berater oder Mitwirkende im Kernteam (s. Das dritte Kapitel enthlt die Prfung der theoretischen Ergebnisse anhand von praktischen Erfahrungswerten aus Experteninterviews. Olfert (2012 Bea. Zudem wird ein grober Zeit- und Ressourcenplan aufgestellt. Diese Variante wird bei Projekten mit extrem hoher Wichtigkeit eingesetzt, daher knnen die Projektmitglieder fr keine weiteren Ttigkeiten auerhalb eingesetzt werden. 2.3.2 Agiles Manifest Das agile Manifest wurde im Jahr 2001 durch 17 Personen verfasst und unterzeichnet, die in der Praxis verschiedene Methoden45 der agilen Softwareentwicklung anwenden.

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